Cas client :
Stratégie RSE
Ego vero sic intellego, Patres conscripti, nos hoc tempore in provinciis decernendis perpetuae pacis habere oportere rationem in provinciis decernendisin provinciis decernendis.
Thématique : construire une stratégie RSE au cœur de l’inclusion sociale
Contexte : Ancrer la durabilité dans une mission sociale forte pour répondre aux attentes des parties prenantes !
En 2024, une association lyonnaise engagée pour l’inclusion sociale a décidé de structurer une démarche RSE ambitieuse pour répondre àdes enjeux de territoires et aux attentes de ces partenaires. Avec 200 collaborateurs et une grande diversité de parties prenantes (bénéficiaires, partenaires publics et privés), l’objectif était d’aligner les pratiques de l’association sur ses valeurs tout en répondant aux enjeux environnementaux et sociaux actuels.
Objectif : Co-construire une stratégie RSE solide, basée sur un diagnostic des pratiques actuelles, des attentes des parties prenantes, et une évaluation de son impact carbone.
Missions confiées à POPEYS : Diagnostic et stratégie, mobilisation et feuille de route
1. Diagnostic des pratiques et cartographie des parties prenantes
- Audit initial : Une analyse approfondie des pratiques internes, incluant les processus, les politiques en place et les résultats obtenus en matière sociale et environnementale.
- Cartographie des parties prenantes :
Identification : Collaborateurs, bénéficiaires, partenaires publics et privés ont été recensés pour définir leur niveau d’influence et d’intérêt. - Enquête mixte :
Quantitative : Envoi d’un questionnaire à grande échelle pour recueillir des données chiffrées sur leurs perceptions et attentes.
Qualitative : Entretiens approfondis pour comprendre les besoins spécifiques et établir des relations de confiance.
2. Mobilisation : sensibilisation et co-construction avec les équipes
- Ateliers de co-développement : Organisation de sessions collaboratives avec les collaborateurs et les partenaires pour définir ensemble les grandes lignes de la stratégie RSE.
- Travail autour de la raison d’être : À travers des exercices participatifs, une raison d’être a émergé, véritable pilier pour guider les actions futures.
- Sensibilisation interne : Formation des équipes sur les enjeux RSE, les résultats du bilan carbone, et l’importance d’un engagement collectif.
3. Construction d’une feuille de route RSE
À partir des résultats du diagnostic et des ateliers, une feuille de route claire et progressive a été définie, comprenant :
- Des objectifs à court, moyen et long terme.
- Des actions prioritaires en matière de réduction d’empreinte carbone, d’inclusion sociale et de mobilisation des parties prenantes.
- Des indicateurs de suivi pour mesurer l’impact et ajuster les actions.
Résultats obtenus : une stratégie engageante et co-construite avec les collaborateurs
1. Diagnostic clair et partagé
Une vision précise des pratiques actuelles et des axes d’amélioration pour les collaborateurs et partenaires. Une cartographie des parties prenantes permettant d’identifier les leviers d’action prioritaires.
2. Mobilisation renforcée des parties prenantes
Les ateliers collaboratifs ont permis d’engager fortement les collaborateurs et partenaires. Les bénéficiaires, au cœur de la mission sociale, ont apporté une perspective essentielle pour aligner les actions avec les besoins du terrain.
3. Feuille de route structurée et actionnable
Des objectifs réalistes et ambitieux, alignés sur les valeurs de l’association. Des actions concrètes pour réduire l’empreinte carbone, sensibiliser les parties prenantes et renforcer l’impact social.
4. Une raison d’être fédératrice
L’élaboration participative d’une raison d’être a créé un socle commun, mobilisant l’ensemble des parties prenantes autour des mêmes valeurs.
Thématique : Construire et formaliser une feuille de route RSE liés aux enjeux de l'écoproduction, sensibiliser aux enjeux du métier de l'audiovisuel
Contexte : Acteur de l’audiovisuel publicitaire, cette société de production souhaite s’engager dans une démarche écoresponsable pour ses produtions.
Objectif : Son metier étant lié principalement à de l’évènementiel, il est clé de s’intéresser principalement aux enjeux de la chaine de production d’un film publicitaire. Il est attendu que la société de production soit formée à ces enjeux mais surtout de co-construire une charte d’engagement responsable dans ces productions.
Missions confiées à POPEYS
1. Diagnostic
- Audit des pratiques existantes - Sollicitations d'agence de communication partenaires - Recherche des pratiques clés du marches, notamment sur l'écoproduction
2. Co-construction de la charte et formation à l'écoproduction
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